在激蕩的制造業(yè)erp家電市場競爭中，企業(yè)信息化趨勢已勢不可擋，按照信息化的要求，企業(yè)需要進行流程調整與重組。依據(jù)朗速最近對合作企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況分析，工程師和技術人員對其進行了業(yè)務流程調整，流程的調整需要深入分析家電行業(yè)的應用需求。朗速召開了相關的會議，會議總結了家電行業(yè)的共同需求，在之后同類合作中可以得到借鑒。

　　朗速科技的erp系統(tǒng)致力于讓企業(yè)的物流、信息流與資金流實現(xiàn)集成，管理水平的提高依賴于企業(yè)精心規(guī)劃、對信息基礎設施建設的重視。朗速幫助中小企業(yè)實施信息化，做出信息技術建設與改善經營管理同步進行的實施計劃，在最新的開發(fā)中，朗速以準確的基礎數(shù)據(jù)和高效的管理技術將家電企業(yè)的應用需求分析如下：

　　1、因為企業(yè)產品和材料的零配件品種、型號繁多，即使編號也不易管理，在采購和生產領料時，材料配套工序復雜，效率低。

　　2. 產品變更頻繁，生命周期較短。產品結構更新或換代會造成生產用料變動大，容易出現(xiàn)呆滯料，增加成本。

　　3. 行業(yè)推陳出新快，需要短時間內研發(fā)新品搶占市場。

　　4. 客戶需求的多樣化，要求了產品設計提供多樣，工作繁重。

　　5. 物料采購的計劃編制不合理，對特殊的產品需要追蹤原材料和生產過程。

　　6. 大部分企業(yè)原來的生產計劃不合理，按預測生產和備料時，對臨時插單、改單沒有辦法及時調整。當訂單數(shù)量多時，跟蹤困難，生產排產會出現(xiàn)停滯。企業(yè)的生產管理缺乏前瞻性，沒有有效的生產預警機制，容易造成交貨進度延遲，不利于企業(yè)形象的保持。

　　7. 缺乏精細化的生產計劃與物料控制的設計，資源的分配不合理。

　　8. 生產監(jiān)控機制缺乏，不能及時有效地處理和糾正計劃與實際的偏差。

　　9. 績效考核缺乏有效的手段和工具。

　　朗速科技ERP系統(tǒng)針對家電行業(yè)進行了應用需求的分析，在此基礎上就可以形成真正能解決企業(yè)問題、優(yōu)化企業(yè)管理的方案。能做出這么全面精確的分析得益于朗速在眾多客戶廣泛實踐的基礎上積累了豐富的行業(yè)經驗，才能提煉出這樣符合家電行業(yè)特點的一體化的應用需求。針對家電行業(yè)的管理重點和難點，結合家電行業(yè)的應用需求，朗速科技ERP系統(tǒng)就能充分發(fā)揮自己先進管理平臺和強大業(yè)務功能的優(yōu)點，有效解決家電行業(yè)的管理難題，是家電企業(yè)實施生產信息化的最佳選擇。